乐视电视还是那个乐视电视吗？这让小米怎么办？

　　宣布与京东达成合作，双方将联合运用大数据，共同推出C2M产品的反向定制。

　　保持推陈出新，是一家科技公司应有的状态。因此，Letv何时能发布新一代产品，成为早期乐视用户关心的问题。融创文化集团副总裁、乐融致新董事长兼CEO刘淑青表现出了十足的信心。她对21Tech记者称， 互联网电视大有可为，之前乐视的问题仅仅是资金链问题。资本现金流解决了就好。“我们对于品牌重塑很有信心，今年将发布第五代超级电视。”

　　这距离2017年3月推出Letv超级电视第四代，已经过去了两年。江湖早已不再是那个江湖。

　　中怡康最新数据显示，小米电视在2018年国内市场的出货量已经突破了600万台，比2017年强势上涨150％，在国内彩电市场线上渠道销量排名第一，线％。

　　曾经具备先发优势的LeTV，正在逐步去“乐视”化，与过去割裂后，找回昔日的地位可能更难。

　　在乐融与京东的合作计划中，将依托Letv超级电视的内容能力，针对亲子教育场景，开发互动功能的亲子教育电视.。据悉，京东将全面向Letv超级电视开放包括京东主站、微信购物、手Q、京东拼购等线上渠道。

　　与贾跃亭时代的自制内容和自有版权不同，全新的Letv布局战略核心之一，在于开放平台，吸引合作伙伴入局，注入新的内容。刘淑青未来想做一个更开放的平台，合作方包括芒果、腾讯视频等。

　　“只有引入别人的东西，采购版权才会降低规模，做到营收平衡。这方面BAT也在亏，做内容整合，期望给用户输出优质内容。所以，我们更关注内容本身，强调自己是一个平台，相信未来会有优秀的独占资源。”乐融致新家庭及移动互联事业部总裁惠钊表示，此前的平台，基本都是封闭的状态，经过一年的开放，这些全新的内容为超级电视注入了新鲜血液。

　　内容层面，乐融超级电视将与包括腾讯视频企鹅极光在内的内容平台合作，基于家庭关系推出“悦己、亲子、敬长”三项运营模式，服务不同年龄层用户。在定位于平台之后，与合作方的内容分成，也将成为Letv盈利的重要来源之一。

　　此外，乐融即将与联发科合作，在芯片领域推进智能电视AI化。它面临的考验是，如何在算法上进行提高，以及积累更多的用户数据。

　　不管贾跃亭信用是否破产，不能否认的是乐视电视颠覆了传统思维，也打破了电视行业的玩法和规则。其主打的硬件补贴+内容收费的理念，也成为全新的一种商业模式。

　　重回视野后，乐融电视将会全面的打造互联网电视品牌，且不再走低端的价格战路线。乐融致新TV事业部副总裁宁振江对21Tech表示，“我们不会再打价格战，售价也不会再低于成本，但也不会在售价上追求利润，后向运营的核心商业模式没有变。”

　　2019年，第5代超级电视将于年内正式发布，从顶级的uMax巨幕系列，到Unique系列、Zero系列、X系列，以及即将推出的极致性价比的Y年轻系列，乐融Letv超级电视的产品线寸，价位也覆盖了千元起到几十万元的不同层次。

　　只是，重返江湖后，Letv或许已经发现，江湖风云变幻，不复昨日。在乐视消失的这段时间，表现突出的小米电视大有把前浪拍死在沙滩上的气势。

　　2018年至2019年初始，小米在电视领域给出了优等生的答卷。奥维云数据统计了2019年第1周到第6周，中国电视市场线上的畅销机型，小米电视包揽了前6名，前10名独占8系，表现依旧出色。

　　此外，小米相对成熟的物联网战略布局，也为小米电视业务增色不少，小米电视作为智能家居的关键入口，与众多小米生态链智能设备的连接融合，带来强劲的市场竞争力。

　　“小米的占比那么高，应该会感到很孤独吧。”乐融致新TV事业部总裁郭俏接受21Tech采访时认为，未来互联网电视应该是两雄或三雄的格局。

　　不过，在营销和渠道上，小米又率先走向了国际，积极去占领印度市场。乐融并没有透露与此相关的信息，其仍然还处于维护品牌阶段。

　　“LeTV品牌完全属于乐融致新，跟乐视网没有任何财务关系。乐融的电视与乐视网在财务上是完全不相关的。很多人故意把乐视网和乐融混淆，我也希望能借此澄清一下。LeTV的电视是做得很好的，只是资本出了问题。目前融创已经控股，有愿望也有资本把电视重新拉回来。”郭俏进一步澄清。

　　两年的沉寂，乐融走的并不容易。2018年7月18日，乐视网董事长刘淑青正式发布新品牌“乐融“，其新身份是乐融CEO。同时，位于北京朝阳区的乐视大厦同样更名为“乐融大厦”。

　　“品牌重塑最难的是发声。我们很辛苦，这两年关起门来思考行业，现在敢于在2019年开局，说明我们已经做好准备。乐融电视和乐视网没有资金上的关系，乐融电视属于乐融致新。”刘淑青透露。

　　她仍然拒绝谈论与上市公司相关的话题，只是多次提及来自融创、腾讯、京东等合作伙伴的支持。除了融创的支持，去年4月，乐融在与腾讯开展合作后，就与京东签署了《战略业务合作协议》。

　　中国电子视像行业协会副秘书长彭健锋评价，乐视超级电视通过产品和服务模式的创新，掀起了一个现象级的互联网电视热潮。客观来说，对加速国内彩电的网络化、智能化的转型升级，起到了十分积极的推动作用。同时，超级电视在互联网电视生态建设方面，也是敢于吃螃蟹的第一人，在开机广告、付费业务、自身内容等方面的很多探索到今天仍然是行业的标杆。也同时被证明这条道路是正确的，可以走下去的。

　　越来越多电视品牌涉足智能电视，海信、创维以及TCL等传统品牌，都开始布局全场景的产品。

　　另外，华为也多番传出发布电视新品的传言，华为消费者业务CEO余承东称，华为不会做传统的电视产品。“会做一些具备电视功能的智能大屏产品。将具备除传统电视功能以外，更多智能化的功能，可能会突破现在市面上传统智能电视的常规性，甚至会取代传统电视。”

　　华为的技术实力不容小觑。与此同时，红利的消退，也让乐融面临的竞争比以往任何时候都要激烈。奥维云网数据显示，2018年中国生产1.6亿台彩电，占全球出货量的70％。其中，国内销售量微增，销售额同比下降8.6％，零售均价为3121元，同比下降9％。

　　资深家电行业分析人士刘步尘向21Tech记者透露，中国电视市场格局已经形成“5+1”主导格局，分别是创维、海信、TCL、康佳、长虹，再加上小米。这6家品牌形成对市场主导局面，其他品牌的机会不多，除非有巨大的产品创新。

　　“乐融现在的心态其实很矛盾，一方面极力与乐视划清界限，不希望公众对乐视的负面评价转移到乐融身上；另一方面，乐融又十分期待继承当年乐视TV的用户基础，哪有这样的好事？”他进一步分析，LeTV在渠道、内容、服务上都需要进一步补足过去两年的落后状况。

　　去年年底，刘淑青曾透露，乐融智能终端当时保有量超过1200万台，电视保有量依然是互联网电视品牌第一。但是，覆巢之下无完卵，乐视网2017年度财报显示，2017年前三季度智能电视销量仅为113万台，不及两年前销量的一半。

　　最为关键的是，由于资金不足，以及内部的变动，原有的版权内容和服务都大打折扣，LeTV的用户不少都“粉转黑”。如何挽回用户的信任，将是乐融涅槃路上的重中之重。

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