乐视视频架构调整 总裁高飞称明年加大自制投入

　　12月5日消息，乐视视频总裁高飞发出内部信，称要投入超过70%预算发力“出品+自制”，塑造品牌年轻化形象。

　　同时，乐视视频的组织架构也进行了调整：落实乐视视频业务端到端全价值链经营损益主体责任，打通乐视视频付费影视会员业务和广告业务，乐视视频总裁高飞将作为乐视视频端到端经营损益第一责任人。

　　一是加大内容布局，超70%预算发力“出品+自制”，网罗一线制作团队，夯实自制能力，并大面积反向输出卫视；

　　三是启动Content Open Eco战略，打造一个真正开放的内容生态平台。

　　上周五，大家都收到了BG新的组织架构调整，对于我们来说，可谓是一个全新的开始，也想借此机会跟大家聊聊。

　　我们进入到了乐视生态战略的第二阶段，这一阶段最重要的就是收回拳头。而作为乐视生态起点和根基的乐视视频，在基于IP的全产业链运营上已经形成了成熟的体系和打法，将在这个时期扮演更加重要的角色，通过强内容和强变现能力，为生态提供更加强劲的驱动力。

　　因此，经过公司层面的慎重考虑才完成了BG新一轮组织架构的调整，会员和销售的管理体系双双回归。新的调整之后，乐视视频将彻底全面打通，实现全生态内容及产品价值最大化。

　　这是一次被提前了的变革，紧张和仓促是必然，改变也必然会伴随一些阵痛。接下来我们会在内容布局、用户运营、生态协同三个方面重点发力：

　　2017年，乐视视频将继续把超过70%的预算投入到自制内容当中，网罗一线制作团队，夯实自制能力，并大面积反向输出卫视，再造《太子妃升职记》和《芈月传》这样的爆款和剧王。

　　我们要了解用户所想，针对不同年龄、不同行业、不同喜好的用户，精准地为他们提供所需的服务。尤其是在会员体系回归之后，更要深刻了解这一部分用户的需求。

　　年轻用户将是我们接下来重点关注的群体，我们希望把乐视视频塑造成一个年轻、勇敢、积极的新角色。

　　Content Open Eco目前正在美国试水，未来我们会结合国内用户的习惯逐步引入和改良，打造一个真正开放的内容生态平台。

　　我们希望能驱动乐视内容生态成为迪士尼一样的文化娱乐王国，积累更多的优质IP，尤其是极具中国特色的IP，并以此为基础进行全面布局，打造文化娱乐综合体。返回搜狐，查看更多