阿里收的是优酷买的是未来的船票

　　阿里又出手了，这次是豪气的将依然处于净亏状态中的优酷土豆视频网站收入麾下，有人说这是与阿里气质相符合的一个举动，有人说这是要挽救阿里的股价，各种各样的论调在一段时间内都已经被数尽了。

　　然而，在道哥看来，这样的举动标志着阿里从电商1.0向2.0的蜕变，阿里1.0向阿里2.0的升级，也意味电商从简单的流量入口时代，向内容入口以及场景入口时代的巨变。

　　为了应对消费升级带来的电商消费习惯的改变，从最开始的淘宝升级到天猫，从C2C电商到B2C电商，通过各种入口平台的资本并购并形成的垄断，线上电商入口和流量机会都被阿里渗入，并成功占领。

　　然而，随着消费者消费意识的升级，曾经以简单商品消费为核心主体，以功能性和价格优势构筑起的电商1.0时代的优势，日渐显得增长乏力，更多的O2O业务的兴起，带动了线下场景入口在电商销售过程中作用的提升，更多的商品不再成为单独消费的主体，而被融入到了线O服务之中，商品销售的过程日益被服务过程所取代，或者融入其中。

　　比如，过往消费者购买洗发水进行日常洗发护理，一般都在超市或者线上购买，然后在家中消费，然而随着线O服务中的头发护理业务的兴起，消费者一次性消费的是头发护理服务，而洗发水作为商品的价值被融入到了产品服务之中，则作为曾经的唯一流量入口的淘宝和天猫的流量必然发生下滑。

　　与此同时，发端于线下场景的消费体验数量的增多，将消费者购物体验的时间消耗留在了线下，而线上的购买过程日渐成为一个流程，而非消费体验的一部分，这也意味着线上消费过程中，用户体验和停留的时间在不断的缩短。

　　此时的消费者商品消费体验，由于标准化电商产品的同质化，以及商品过剩供给，使得线上平台商品消费的差异化特性难于寻找，直接驱动了更加有特色的差异化的竞争优势的出现。

　　于是，曾经，视频在电商平台业绩促进的过程中，也仅仅是充当着一般性的流量入口作用，更多的流量都来自于视频层之上的广告插入，用户体验差，也无法发挥视频媒体真正的价值。

　　随着消费者对于用户体验的极致追求，以及消费水平的升级，更多时候，视频充当的角色已经不再是简单的贴片流量导入，更多的是一种内容营销入口，一种价值观传播入口，一种商品和服务植入式营销的入口，视频内容，将更多呈现整个节目的广告植入化特征，而非简单的贴片模式。

　　此时，视频将成为真正意义上的，符合消费升级要求的，线上电商消费的新的线上入口，从而拉开了场景革命O2O序幕的线上场景革命，从简单的商品展示平台的场景流量入口，向优质IP内容产品深度植入式的单品场景下的流量入口，两种入口共同组成了场景革命的线展示平台场景向IP产品场景的升级转化。

　　这一变化也预示着，曾经拥有绝对展示平台入口优势的各大电商平台之外，阿里还必须寻找基于IP产品场景的新入口，包括对诸多媒体的收购，以及对优酷土豆的收购等等，从本质上来自于对全新线上入口渠道的新的争夺，一个线上IP产品场景入口的争夺，从而弥补单一线上展示平台流量入口作用的减弱和流量的流失。

　　阿里收购优酷土豆并非只是任性，更多是表现在购买了在线上全新场景流量入口大规模到来之时，自己能够获得一张全新的门票，从而继续延续自己电商的霸主地位，也就真正购买到了一张未来的船票。（完）返回搜狐，查看更多