乐视网面临退市 Letv却迎来新生

　　当大众的注意力再次转移到乐视网财报公布后是否面临退市风险时，乐融Letv的全体员工正在紧张筹备即将要发布的第五代超极电视。对于“前老板”的动向，乐融Letv不用再去关心，作为一个全新的互联网公司，乐融Letv要做的是在“新老板”融创的带领下，如何为用户提供更好的产品。 那么，乐融Letv是谁，他在做什么？在陷入低迷而竞争激烈的电视市场，乐融Letv还有机会吗？

　　乐融Letv是谁？2018年7月18日，“乐融”品牌诞生。资料显示，乐融最早是乐视网上市公司旗下电视业务主体乐融致新的品牌。乐融新品牌诞生之后，乐融的业务主要围绕构建家庭生态，基于此，乐融未来将打通场景(居家、社区、文旅等)、平台(智能家居、智慧社区、新零售、智慧生活全场景营销、慧眼商业化等)和终端(Letv超级电视、语音中控、智慧屏、社区屏等)。

　　2018年12月5日，乐融致新宣布脱离乐视网彻底单飞。乐融致新大股东易主，融创正式接手乐融致新，成为乐融致新第一大股东。

　　再往前翻，乐融Letv超极电视尚未更名之前叫乐视TV，乐视TV是乐视网创始人贾跃亭创下的电视机品牌，2017年1月，贾跃亭将乐视网卖給融创，融创在全面接管乐视网之后，便一直开始将乐视网旗下的业务包括乐视TV、乐视影业等进行拆解。而作为原乐视网优质资产的乐视TV一直被融创看好。乐视TV经过几次的更名为目前乐融Letv。

　　乐融Letv品牌的诞生，标志着乐视TV已成过去，乐融Letv作为一个全新的电视品牌为电视用户提供服务。

　　乐融Letv脱离乐视网实现单飞之后，大股东融创开始从公司战略、资金、资源上全力支持乐融Letv的发展。今年2月，乐融成为融创文化旗下包括乐创文娱、东方影都、乐融等四大业务板块之一，由融创集团董事长长子孙喆一掌门。而现任乐融集团CEO刘淑青也同时兼任融创文化集团副总裁，此项高层人事任命，也被外界看作是大股东融创对乐融Letv的高度重视和在其文化版图下的战略地位。

　　一个月之后，乐融Letv 新管理层集体对外亮相，3月13日，在“超极伙伴 超AI未来”2019乐融战略级发布会上，乐融Letv超极电视的合作伙伴纷纷前来助阵，在芯片方面，Mstar(MTK)宣布持续与乐融Letv超极电视合作，乐融Letv超极电视成为电视最强芯片6A938机型最多的电视品牌之一；在电视售后服务方面，十分到家成为乐融Letv超极电视的合作伙伴，目前，十分到家在全国范围内拥有超过2万家网点、6万名工程师；在内容上，乐融已将Letv超极电视平台完全开放，与腾讯、京东、苏宁、芒果TV、CNTV、寺库等众多企业合作，微用户提供包括视频、电视购物、直播等应用，据统计，乐融LeTV超级电视的内容已超过3万部以上的电影、35万集的电视剧、39万集的综艺节目，在渠道上，乐融LeTV超极电视已与京东深度捆绑，除了渠道的合作，乐融打造的首款互联网电视万物智慧物联网平台EUIoT与京东旗下小京鱼互联互通，可连接超过上千万终端。

　　从刘淑青对外透露的信息中可以发现，大股东融创未来将这样打造乐融Letv品牌。

　　第一，作为中国顶级地产的融创，将陆续把居家、社区、文旅资源供给乐融Letv。同时，乐融LeTV超级电视未来将在内容发行、场景和用户运营等方面，与融创文化形成合力，共同打造融创大文化版图。

　　第二，乐融正在建设智慧家居生活管家系统Home AI System，用户可以通过语音、智能移动设备、智能屏幕终端等，在家中任意位置，对屋内家电设备进行操作。可以想象，乐融Letv超极电视通过融创地产走入更多高端家庭用户之后，乐融LeTV超极电视将成为智能家居的入口，未来的商业空间无限。

　　过去5年，电视行业销量增长放缓，市场尽显疲态。从奥维云网近5年中国彩电市场的数据报告显示，中国彩电市场销量徘徊在5000万台左右。3年前，一批互联网电视品牌用“低价”的方式搅局，电视行业持续仍陷入价格战泥潭。今年1-2月，中国电视市场均价已经跌破3000元。由于电视机面板在55寸、65寸产能充足，市场均价还将会继续下跌。

　　传统彩电企业连年亏损，甚至一向以“盈利”独树一帜的海信电视也经不起行业动荡，2018年出现净利润下滑。

　　而另一面是，华为宣布进入被外人看作是夕阳产业的电视行业、乐融Letv也破茧而出。相比传统彩电企业着眼点关注的是电视机本身的销量，新入局者看到的是电视作为家庭唯一大屏显示，在交互上的优势。随着5G的到来，IOT重返互联网企业视线，智能电视必将成为一个重要的入口，与家中所有设备连接，5G之后的应用场景将更为丰富，让电视大屏再次产生巨大的商业机会。

　　奥维云网副总裁董敏对科技另眼看表示，今年会有来自各行各业的新玩家以不同的形态跨界入局电视行业，在新旧交替中，行业原有的体系正在一点点被打破，产品将朝着多元化的方向发展。用户需求将从单一的功能需求向文化、情感等精神需求延伸，渠道也从传统销售通路的角色起到连接产品和用户的作用。

　　无论是用户挖掘还是商业模式，电视这张大屏仍然未开发殆尽，电视市场正不断产生新的机遇和挑战。

　　电视机在经历了近30年的发展，从CRT到LCD，再到OLED、激光电视等，终端产品极其丰富，但同时也出现供给过剩、营销同质化的困境。在信息多元化的时代，用户对商品和品牌选择的时间越来越短，因此，如何最快接触到用户并建立信任产生良性传播循环，将是建立行业壁垒的必要手段 。董敏认为，互联网企业拥有天然连接用户的优势，有着数据分析能力、用户洞察能力、场景营销能力，可以更准确更快的连接用户。这也是作为乐融Letv为新军代表的一个明显标签。但新规则尚未形成，谁都有机会成为电视下一个“AI+IOT”时代的引领者。

　　3年前，小米、暴风、微鲸、风行、乐视等作为“新势力”席卷电视行业但最后品牌所剩无几，这也被行业当作一次失败的案例。回过头来看，这并不意味着传统电视品牌与互联网电视品牌在PK中胜出了。这批“新势力”的出现，改变了中国传统电视行业的格局，无论从产品形态、经营模式、还是用户获取，都推动了彩电行业迈向新的里程碑，从以硬件销售为导向转向“硬件+软件+内容+生态”的模式发展。

　　2019年，中国彩电市场销量增长持续放缓，企业很难在规模上有所突破时，电视机的商业变革才真正被引爆。

　　目前，中国智能电视渗透率达到95%，OTT会员规模将达到3100万，收入将超过50亿元，互联网电视进入下半场。相比新进入者，乐融Letv基于之前的历史积累，已拥有1200万个家庭覆盖超4000万用户，电视保有量占据互联网电视品牌第一，这为乐融Letv在电视大屏的后项运营提供支撑。相比传统电视品牌，乐融Letv更懂得将电视机这张大屏价值得以发挥。

　　刘淑青认为，乐融Letv将为家庭场景服务。“电视将不再只是一面屏幕，而是整个家庭智能互联的中心，由AI底层技术来链接不同设备打造家庭物联网，它是一个显示中心，更是一个连接中心，一个平台。”这是乐融LeTV即将推出第五代电视的初衷。即便是传统电视品牌，也都看到了大屏终端的未来 。在TCL、创维2019春季发布会上，两家企业纷纷以AI+IoT作为技术路线，开始切入智慧家庭版图。

　　方向对了，更重要的是如何落地。早在2013年，乐融Letv发布了业界第一款AI智能电视，并根据用户习惯做自主学习、语义分析和大屏智能推荐。基于对用户的理解，乐融Letv基于家庭关系和不同年龄用户层，推出了悦己模式、亲子模式、敬长的三大模式，并通过融创的地产、社区、文旅来渗透家庭各个场景中。 “整机运营、大屏生态。”是乐融Letv早期建立的彩电服务模式，在新的“AI+IoT”赛道上，乐融Letv或许看到的不是与对手之间的竞争，而是与用户心智的竞争，在 “取悦”用户的道路上，乐融Letv或许并不轻松，却值得期待。返回搜狐，查看更多