搜狐视频营销策略中心总监杲鹤川：娱乐已不同

　　近日，中国规模最大的广告界盛会第21届中国国际广告节在贵阳举行，搜狐视频营销策略中心总监杲鹤川发表主题演讲。

　　我今天分享的话题是“娱乐已不同”。我的演讲从洞察开始，我们的洞察一个是移动另外一个体验。移动我更愿意翻译成便携，带给大家便携式的生活，带给大家新的生活。过去一百年人也不会有这么巨大的改变。我们每个人都没有办法逆转。体验我想说的是，这几天我听到最多的是生态，我个人认为生态一个生存环境有很多的生物种类。我们这个平台的生物种类是不同的屏。这个是不是一定能帮助我们广告主去更好传达他品牌的故事？是不是可以更好让我们消费者去喜欢上广告主？我划了一个特别大的问温和？搜狐的着眼点可能不一样。我们想研究消费者不断在什么终端上来，看到什么内容，产生什么样的体验？首先从移动上来说。以搜狐为代表的视频网站受益良多。我们移动端得到大量的收视，同时这个数字每月都在更新。如今我们所有视频网站、所有互联网市场的梯子和纵深都有很大的丰富，我们有七亿是互联网人，这样意味着还有一半人没有上网。但是如果运营商这样的速度去铺的线亿甚至更多。我们已经被所有的层出不穷的应用所绑架。很多人都被屏占有的时间太多。我认为这是整个营销行业新的起点，怎么把握这个内容？首先我想谈一下搜狐最为自豪的自制的内容。

　　1.收视，所有的互联网视频的内容，如果在上半年有一个独立用户排名的话，可以杀进前十，搜狐占了其中两位。我们也在这个领域当中不断开创新的品类。比如我们迷你喜剧、偷拍的真人秀。和同行开拓新的模式不断的探索。现在多元化的分布是一个事实，短片的内容是一个领跑的状态。搜狐视频希望成为娱乐内容的第一个厂牌。屏幕上都是我们去年、今年打造的内容：娱乐播报，匆匆那年。在这儿我想分享一下我们自己怎么用这些内容？怎么生产这些内容？我们做的内容还要销售给众多的营销的人，我们怎么考虑的？我们从以下几个方面：一、模式，内容、形态、收拾习惯，都不断开创新的模式。比如说不断有新的内容，包括我们对于所有网民或者是我们主力收拾人群的意识形态了观察来打造。还有我们消费者越来越频繁了解娱乐信息，去打造每天都在播的娱乐播报。都获得了非常好的收视成绩。2.制作方面，我们在向电视去学习。“匆匆那年”就引用了4K，1.5是我们每一集相当于电视制作的1.5倍。包括我们制作的质量。制作方面我们对于人才和机构的合作，也是不断的开先河。3.巧发行，互联网的内容我们把它成为发行，也利于传统模式的发展。我们发布的时间的安排都是自己考量，同时结合移动设备和不同的观看的习惯，我们先移动上播出。才在电视上PC端等等。包括现在所有人都在社会化媒体当中接受影响，包括KOL持续的影响都引入到我们发行工作当中。结合线上线下的活动。有以上三个方面去努力才有我们的成功。比如当之无愧的互联网自制内容：不仅是自制剧，还有我们的屌丝男。

　　创新一直是我们在说的事，仿佛创新代表一般的生产力，我们所有的创新是更多在在人文和科技的教会处创新，更多关注消费者的内心或者说人文的关怀，因为现在的社会确实很复杂。刚才我看我们的同行在很多的案例体恤到人们内心的需求。有很多80后、90后的集体回忆，票房可以拿到很好的成绩，同时我们也去精选了小说——匆匆那年，选择最好的制作班子，才有我们今天在横店节获得了最佳网络剧本的荣誉。在这儿我们播放一下视频。（播放视频）最后我也非常想再次感谢支持我们这部剧的客户。因为没有你们也没有我们一起打造这么好的内容。刚才我们都说到什么内容，我们搜狐更多希望输出价值观。这也是源于我们高层一直灌输的原则。

　　我们还有一个王牌是娱乐播报。2014年娱乐圈出的事情非常多、热闹。所以在这个社会媒体的高速发展，所有人都可以通过网络品牌就可以发表你的意见。

　　始终坚持以内容为指导营销，我们搜狐始终坚持以内容去指导营销。我们也会为我们的广告主服务，我们会通过一些定制化的播放。我们也会结合特殊的资源，比如美剧明星。去结合一些可以配合产品品牌故事的内容。以及我们的真人秀和脱口秀的内容。总之去促成品牌的达成。我的分享就到这儿了，谢谢！