腾讯和优酷之后乐视视频疑似品牌焕新要“来点不一样”？

　　近期，乐视视频发布一组直戳人心的神秘倒计时海报，无数“黑西装”人秩序井然，集会、听讲、乘电梯、过马路……在这个人心即孤岛的原子化社会，这组海报正是“千人一面”的最好隐喻。但细看之下，这组海报的主题却是“来点不一样”的个性路线——不看一样的风景、不追逐潮流、不做他人的影子，以及，拒绝平庸。

　　这组神秘海报均指向 2 月 15 日，据知情人士分析，乐视视频极有可能在当天公布其全新品牌主张，原因有二：一是年前优酷和腾讯视频相继公布品牌主张，各自指向下一阶段的战略目标，在众人纷纷猜测谁会接力之时，乐视视频极有可能马不停蹄地进行品牌升级；二是乐视视频最初品牌主张为“颠覆·全屏实力”，但在最近的一年里，却鲜少提及，极有可能在孕育全新的理念。

　　而品牌的升级实则也是接下来战略重点的体现，如果考虑到乐视视频最近的一次大动作——去年 11 月的“乐视 2017 资源推介会”，可知乐视视频将战略重点全面转移至用户与自制两大领域，这是否意味着，乐视视频的战略重点将正式从从“行业实力”过渡到“用户视角”与“自制矩阵”？

　　乐视视频高级副总裁兼总编辑张曙光曾在推介会当场指出，乐视视频将采取分龄、分众的运营方式，即用户的“精细化运营”，并将 70 、 80 、 90 、 00 后分别定义为“网络拓荒者”、“网络移民”“个性一代”和“千禧一代。”通过定制和智能推荐的技术手段，将最适合的内容推到个体用户眼前，实现“千人千面”。

　　如今，视频网站间的用户分野尚不清晰，“合家欢”的、针对全年龄段的视频内容仍是各家的心头好，但随之而来的必然是以 85 、 90 、 00 后为主的年轻用户越来越成为视频消费的主力人群。乐视视频系列海报则显示出个性、自由、追求自己的生活、当自己生活主角的主题，疑似乐视视频此番“大动作”将从年轻用户的全新分层入手。

　　在这场急需裹挟用户购买力的战争中，用户运营显然已经进入提升ARPU值的掘金时代。据艾瑞咨询发布的《 2016 年Q 3 中国移动付费视频用户白皮书》，视频付费用户平均年龄 33 岁， 80 后付费用户比例占总体 70 %以上。年轻人群对数字内容消费的需求强劲，尊重并愿意为优质内容付费。事实上，优酷在不遗余力地强调“少年心态”，腾讯视频在强调“不负好时光”，标榜“个性”“不追随”的乐视视频，是否也要深挖年轻圈层以对抗三大巨无霸？

　　从“颠覆··全屏实力”的品牌主张，到 2016 年乐视视频更换logo；从以全屏内容实现颠覆，到以内容为核心重塑生态——可以发现，乐视视频每次的品牌焕新都与内容战略的拓展相伴相生。

　　从 2015 年底到 2017 年初，乐视视频的几个流量高点——《太子妃升职记》、《芈月传》、《亲爱的翻译官》以及《孤芳不自赏》皆为自制剧或台网剧（是乐视视频提出的新名词，是指乐视视频出品自制并输出各大卫视的剧，也是其自制内容的一个主要发力点），二者事实上皆为自制。另据艺恩数据显示， 2016 年网播量Top 10 里由视频网站参与出品的台网联播剧占据 3 席，分别是由乐视视频出品的《好先生》《亲爱的翻译官》与爱奇艺出品的《老九门》。

　　这可能意味着乐视视频可能将甚至超越 70 %的、更大比重的预算投入自制领域，以打造更加个性、差异化的内容品类；从用户运营的角度看，乐视视频此前发布的 2017 年 22 档自制网剧，几乎覆盖青春、爱情、奇幻、悬疑等题材，这是否意味着乐视视频将针对不同兴趣用户打造垂直内容矩阵？

　　在互联网乃至泛娱乐产业中，乐视视频的“个性”都是不言而喻的。可以预见的是，此次品牌升级一定是乐视视频本年度第一件大新闻。如猜测属实，那么 2017 年乐视视频的发展思路或将全面升级为内容布局、用户运营与生态化反的三合一。在较为粗放的生态比拼之后，内容与用户将为乐视生态注入更深层、更活跃的内生动力。