独家搜狐张朝阳：视频播放量可能只有我们没掺水

　　11月30日，搜狐公司在北京举行“World大会”，搜狐公司董事长兼首席执行官张朝阳以“归来仍是少年”为题作了主题演讲，大意是说搜狐将谱写归来并重新崛起的故事。不过，在两年前举办的“World大会”上，张朝阳就提出搜狐要三年重新回到舞台中心。如今两年过去了，搜狐所做的哪些事情对于自己回到舞台中心是有效的，“World大会”之后，张朝阳回应了《中国经营报》记者的采访。

　　张朝阳说：“现在还有一年的时间，现在应该是在按照计划进行，我觉得最重要的是管理方面。我现在也回到了一线，团队也做了调整，可以看到今天现场团队有很多新面孔，（对他们的）要求更高了。那些大家都说的笼统的话，实际上背后有很多不同的要求，对于细颗粒度，对于技术、产品、指标的追求，对完成任务的使命必达的精神等这些管理上的基本（改变），甚至是若完成不了目标，要引入一种恐怖的感觉。我觉得这是管理上特别重要的事。”

　　据记者了解，搜狐2018年第三季度财报显示，该季度收入4.60亿美元。搜狐通过内部改革，降低成本、增长用户、提高收入，其中降低成本卓有成效。本季度搜狐集团亏损从2017年同期9300万美元减少到3200万美元，减亏近66%；搜狐视频亏损从2017年同期6000万美元减少到2700万美元，减亏超过50%。张朝阳此前称，盈亏情况好于预期，这主要得益于搜狐视频成本下降和在线游戏业务的良好表现。

　　不过，相比较而言，在2018年，爱奇艺、腾讯视频已经分别公布付费会员数达五六千万人次的规模，而在搜狐的财报中，至今未提到搜狐视频付费会员数量及收入情况。

　　对此，张朝阳回应本报记者称：“我们在财报上至今没有公布搜狐视频的付费会员数，是希望搜狐视频在节省成本的情况下——就是头部剧不再买了，成本在降低，我们能够靠自制剧、自制综艺，以及一些成本比较合理的内容（实现增长）。”

　　同时，张朝阳称：“我们没有公布付费数，但每一部剧的播放量，我觉得业界可能只有我们的播放量是真的一点水都没有掺的，要看一个剧的表现情况，你看豆瓣上的评分，再加上我们这儿的流量，你大概就知道流量是怎样的了。”张朝阳同时提到了搜狐视频上线的《送一百位女孩回家》的小型综艺、《我在大理寺当宠物》等剧目，效果不错。

　　搜狐品牌建立已有20年，但对于“95后”“00后”甚至“10后”来说，他们所认识的是当前互联网格局，张朝阳在年轻群体中是否存在品牌危机感，搜狐又有什么应对策略？

　　面对本报记者的提问，张朝阳表示：“搜狐积累了20年，已经把各个年龄段的都收割了，30多岁、40多岁用搜狐的人特别多，这个是搜狐的优势。这些人是社会的中坚力量，购买力很强，做广告效果好，可能点击率不是最高的，但点进去以后，购买力超级高，这也是我们的优势。”

　　另外，张朝阳提到，通过搜狐号等自媒体号能够传播较鲜活的内容；短视频及搜狐视频的内容，会感召一批年轻人；以及搜狐新闻的资讯版也下沉到了三四线城市。“也就是说，‘古老’的一个品牌，但是靠它的内容的衍化，最后也会不断更新，去重塑它的品牌。”

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