湖南卫视组建7大工作室助推芒果TV跻身视频网站C位

　　作为国内视频网站第二梯队的领头羊，芒果TV在综艺方面一直享有独特优势，而如何继续保持自己的这一优势是其接下来发展的战略方向。湖南卫视组建七大工作室承接芒果TV的网络综艺制作，使其拥有更多互联网基因，应是这次人事调整的核心诉求。在网络综艺板块谋得压倒性优势，提高芒果TV的市场估值，再择取某一节点，凭借政策、资金、资源、平台等优势，杀入电视剧网络剧市场，也应是芒果TV的战略路径。

　　今年年初，湖南卫视宣布试行工作室制，首批试行工作室制的包括7支团队。上周五，湖南卫视召开工作室会议，对7个工作室进行了授牌。

　　陈歆宇工作室（代表作品《亲爱的·客栈》《2016-2017跨年演唱会》）

　　据湖南卫视节目制作中心主任黄宏彦介绍， 被授牌的7个工作室占湖南卫视26个节目团队中36.2%的导演人数，完成了湖南卫视60%的自办节目，主创节目品质和效果优势明显。

　　据悉，频道还将接受各制作团队成立工作室的新一轮申请，并对现有工作室的制作业绩和创新业绩进行半年评估，未来或将有更多团队转型为工作室。

　　湖南卫视总监丁诚表示，此次成立的7个工作室事实上已经成为湖南卫视的领头羊，7位制作人已经站到了湖南卫视的C位。

　　“给什么都不如给政策、给机会、给未来，成立工作室的核心目的就是建立湖南卫视面向未来的制作生态，给最好的团队铺垫好未来之路。”

　　而针对这7大头部制作力量，湖南卫视也推出了一系列切实举措，鼓励工作室创作，具体包括：

　　推动工作室创立自主独立品牌，下放工作室人员招录和用工权利，以“投入产出”为依据制定奖励机制，贯彻落实“双核驱动”全媒体战略，支持工作室承接芒果TV的制作项目，鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验等等。

　　此前，湖南卫视率先推行独立制片人制，各节目团队以制片人名字命名，一系列优质团队伴随着他们制作的现象级节目的走热，受到行业瞩目。

　　而随着电视节目市场的飞速发展，原有的制片人制度渐渐难以满足电视台的节目制作和频道发展需求，平台也在对制片人制进行升级和改革。

　　如大型季播节目的制作中调动多个制作人团队力量，建立跨团队合作机制，整合内部资源、推动协同创新。

　　而为了更好地适应互联网时代的全新媒介环境和综艺市场，湖南卫视的独立制片人制也在逐渐向产品经理制靠拢，强化制片人的用户思维、运营思维、市场思维、产业链思维。

　　今年，湖南卫视再度升级制片人团队制度，试行工作室制，这或是湖南卫视积极应对新媒体平台和自制节目的崛起、全面激活内容创新和制作力量的重要举措。

　　从湖南卫视公布的部分激励措施来看，工作室和王牌制作人拥有了更大的自主权限，且不只在内容层面，更在人事、薪酬管理等方面掌握主导权。

　　工作室被赋予人员招录和用工权利、以“投入产出”为依据制定奖励机制等措施，都体现了频道对这些团队投入优质内容创作的支持和激励。

　　而在电视台面临愈加严峻的人才流失危机之时，此举也不失为湖南卫视留住人才的一种有效措施。

　　自主权更大、更加独立的工作室，或有更大的积极性全身心投身节目制作，也将对内容创新和品牌节目的推出形成一定刺激。

　　此外，值得关注的是， 支持工作室承接芒果TV的制作项目、鼓励工作室积累网络视频节目研发和制作经验，成为湖南卫视对工作室的重要激励措施。

　　网络视频节目爆发，不仅对电视节目的制作和传播形成巨大威胁，更吸引了大量传统电视制作人才的入局，不少头部电视综艺制作人和团队近两年都陆续进军网络综艺领域，更生产出了一些爆款网综。

　　同时为电视和网络平台生产、输出优质内容、两条腿走路，逐渐成为市场上各王牌团队的共同发展路径。

　　对行业热点和趋势反应一向敏锐的湖南卫视，也适时抓住了网综制作这一未来内容市场的大蛋糕，鼓励内部团队涉足这一潜力无限的新市场。

　　而湖南广电“双核驱动”的全媒体战略，也给湖南卫视优秀制作团队投入网综研发和制作提供了便利。

　　此次湖南卫视明确提出支持工作室承接芒果TV项目制作，将进一步推动湖南广电内部台网资源互通，卫视的强大制作力量为芒果TV网综的发展助燃。

　　而7个曾打造现象级或王牌电视节目的头部团队，或将在这一政策的激励下献出网综首秀，其在新平台、新市场的表现也值得期待。