乐视视频总裁高飞：用户是战略布局第一要素

　　视频行业的规模化和良性循环任重而道远，需要不断地思考和创新去推动，用户需求也应始终作为战略布局的第一考虑要素。

　　2016年，“自制”成为各大视频网站发展的核心，但与行业井喷相随而来的是不可避免的乱象丛生。因此，过去一年，是视频网站急行与思考并存的一年，也是角色发生迅速转变的一年。

　　这一年，视频网站更加迅速地从播放平台进阶为优质内容的出品方、助推者，更多精品内容由视频网站出品，并全面输出卫视。乐视视频出品自制大剧硕果累累：《亲爱的翻译官》成年度收视冠军，联合出品的《好先生》成热门话题剧集，联合出品的《芈月传》《平凡的世界》横扫白玉兰奖、金鹰奖等各大权威电视奖项。内容的升级也使得更多的视频用户愿意为核心价值买单，付费会员数量实现跨越式增长，保守估计全行业付费用户数量已突破1亿。

　　这一年，视频网站探索出了更多新的商业模式，扶植优秀内容创作团队，刺激行业良性循环。其中，“保底+分成”的全新合作模式已初见成效，乐视口碑之作《遇见王沥川》成功实现了电视台、出品方以及视频网站的三方共赢。

　　这一年，视频网站开始参与行业标准的制定，向行业输出生态力量。乐视视频与中国视协达成战略合作关系，成立电视剧产业研究院，参与到中国影视剧评价标准体系中。同时，乐视视频还与新传智库联合推出《2016网络自制剧行业白皮书》，对行业现状与发展趋势进行了深入分析。

　　经过了2016年的探索和尝试之后，2017年业界的发展思路将更加清晰——内容布局、用户运营、生态化反将是重点发力的方向。

　　超70%资源发力“出品+自制”，视频网站行业话语权进一步提升。很早之前，乐视视频就意识到大力发展自制是打破行业魔咒的重要途径，而近两年自制行业才真正全面爆发，视频网站大自制时代成为大势所趋。2017年，乐视视频将会有超70%的资源发力“出品+自制”内容，网罗一线制作团队，夯实自制能力，再造像《芈月传》这样的“爆款”和“剧王”。此外，视频网站的话语权将进一步增强。内容产业仍处于价值洼地，互联网平台更加了解用户需求，能够提供更大投入，更加有利于优质内容的产生；同时，背靠生态可以开发更多新型商业模式，丰富变现渠道，因此这是长期积累之后的必然结果。

　　用户运营策略分龄分众，品牌形象趋于年轻化。乐视的理念是以用户价值为核心和第一优先，2017年也会在用户运营方面做更多的思考和尝试。我们会了解用户所想，针对不同年龄、不同行业、不同喜好的用户，精准地为他们提供所需的服务，而年轻用户将是我们接下来重点关注的群体。

　　生态力量依然是制胜点。目前，生态比拼已成行业共识。作为最早打造生态的乐视，目前已经实现了PC、Pad、Phone、TV、VR、影院和汽车的七屏覆盖，能够全时段、全场景为用户提供服务。乐视视频不断为整个生态提供核心驱动力，而其他子生态的快速发展，也为内容生态创造了更多的可能性，各个环节间的协同和化反正在酝酿着更大的爆发性力量。

　　实践是先行者，理论是追随人。视频行业的规模化和良性循环任重而道远，需要不断地思考和创新去推动，用户需求也应始终作为战略布局的第一考虑要素。而营造一个健康的发展环境，也需要全行业的和衷共济。

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