读懂华为云速度

　　2017年3月进入公有云市场，相比阿里、腾讯这些互联网公司，华为决策发力公有云市场慢了好几年。彼时，国内公有云前三名已经切走近七成市场。

　　但从最近交出的一份成绩单来看，华为云的速度在业界实属罕见。2018年这一年，华为云平均大约每6天推出一个云服务，每4天推出一项解决方案，每天新增10多家合作伙伴。本月底，华为云和伙伴在全球23个地理区域运营40个可用区，海外大部分地区均可用上华为云服务。

　　由此，市场调研公司Forrester在2018年公有云报告中，把华为云评为强劲表现者，归属于领导力象限。

　　不过，公有云市场是长跑选手的竞技场，相比一朝得意马蹄疾，战略定力和执行耐力才是更为主要的竞技资本，华为云目前还处于“云见曙光，持续耕耘”的时刻，华为云团队要继续专注于技术、服务、生态、差异化竞争力的打造，来路还长。

　　在国内公有云市场，相比领头羊阿里、腾讯这些互联网公司，华为决策发力公有云市场慢了好几年。

　　为了尽快追赶，华为云只能“小步快跑、试错迭代”。比如用一年时间走过其他云服务商几年的路，完成从0到1的破局。

　　截至2018年底，平台上线+个云服务，以及混合云、SAP、HPC、游戏、媒体等140+解决方案。云市场新增上架应用1500个，发展合作伙伴超过6000家。

　　要知道，一年前，关于华为云的数字还是上线年这一年为周期，华为云团队平均每6天推出一个云服务，每4天推出一个解决方案，每天新增10多家合作伙伴。

　　这种速度在业界罕见，也赢得业内认可：在Forrester今年的公有云报告中，华为云被评为强劲表现者，被归于领导力象限。

　　在产品端快速追赶的同时，华为云也在快速补上历史短板——运维与运营。今年华为云立项投资，构建了统一运维工具平台，提升自动化运维能力。

　　华为云也在着手打造差异化，这就离不开EI（企业智能）这台发动机。EI可以理解为“行业+AI”，让华为云在公有云市场有了自己的差异化竞争力。

　　在贵阳数博会上，郑叶来提出，华为云的AI要“高而不贵”，要致力于AI技术的普惠化，让客户“用得起、用得好、用得放心”。

　　诞生第一年，EI从实验室走向产业，在8大行业进行了超过200个项目的智能探索。今年6月至10月，华为云先后发布交通、工业、城市三大EI智能体，并在这些领域进行落地实践。

　　在此基础之上，今年10月华为全联接大会期间，华为副董事长、轮值董事长徐直军正式发布华为全栈全场景AI解决方案，同时发布两款AI芯片——华为昇腾910和昇腾310。

　　从AI芯片、全栈全场景AI解决方案、到针对AI开发者的一站式开发平台和工具，可以看出华为云不断降低AI的门槛。

　　在基础平台筹建完善的同时，2018年也成为华为云构建开发者生态体系的元年。而面对扑面而来的企业智能化大潮，华为云当下尤以AI开发者新生态的培育为重。

　　“最近3个月，新增开发者人数同以往相比，数量几乎翻倍。”华为云内部人士透露，尤其是10月华为全联接大会后，后台的开发者数字开始跳涨。

　　如果说云计算是趟长跑，刚起跑的华为云如何能在短短一年时间内，“笼络”到数量庞大的开发者和锐意创新的AI开发者？从华为云最近几个月的运营动作，或可见端倪。

　　过去一年，推动AI普惠的华为云发现，由于缺乏AI人才，尤其缺乏行业Know-how的AI人才，AI技术很难“触发”行业应用场景，这成为AI在各行业普及的高门槛。

　　沃土上必须有开发者耕耘，才能让AI之树在各种应用场景下落地生根。为此，华为云迅速走向AI开发者生态建设。

　　在全联接大会上，华为云首发沃土AI开发者使能计划，同时发布了最新AI 开发工具。

　　12月27日，华为在北大举办百校教师AI峰会，来自全国157所高校与研究机构的数百位教师出席峰会，与华为云一起交流技术、行业认知和人才培养建议。

　　在华为云的AI开发者使能计划中，针对高校和科研机构，华为将投入10亿元使能AI人才培养，其中包括提供华为云AI资源与AI套件，帮助高校和科研机构建设AI学院、研究院，协助建设人工智能实验室等。

　　而面向合作伙伴，华为云除了提供开发、联合解决方案等技术扶持，还主动打开商业通道——开放市场资源，与伙伴联合营销、共同分享利益。

　　有意思的是，为了帮助开发者及合作伙伴探索商业变现，华为云搞起了平台“带货”——首创云服务“严选”模式，设立华为云严选商城，精选云服务商品和解决方案，为合作伙伴和开发者创造价值。

　　在严选商城上，一家名为金诚泰克的公司，凭借面向高校和培训机构的实训云这一“爆款”，迅速成长为国内教育云服务细分市场第一名。

　　另据了解，中软国际的企业云盘、上海湃睿和广州安世亚太的工业云也都在严选商城中成为广受欢迎的小爆款。

　　随着亚马逊AWS、微软Azure将触角进一步伸到中国市场，国内公有云企业也纷纷“出海”，参与国际竞争。

　　华为云也不例外。不过华为员工通常会一脸傲娇地说，我们的字典里并没有“出海”这个词。意指华为做的每项业务，一出生就是全球化的，包括云计算。

　　“企业出海化、本地化，不是从中国派出来几个人，就是一个公司、一个平台了。”郑叶来在接受采访时曾说，功夫全在台下。

　　其他云计算企业在“出海”过程中，还要到当地挨个构建数据中心，架设服务器，了解当地政策法规和风土人情，从零构建团队。而藉由华为集团的全球化布局，华为云可以省掉很多步。

　　在全球化的过程中，华为云的加分项之一是全球技术和服务的一致性以及对当地法律法规的深入了解和遵从。

　　经过20年发展，华为业务遍布全球170个国家和地区。凭借华为集团全球化布局和在ICT业务上的积累，华为云的全球化就像开了“外挂”。

　　以今年3月在中国香港大区开服为起点，华为云随后在东南亚、欧洲、俄罗斯、拉美、非洲各区域快速突破、站稳脚跟。

　　截至12月底，华为云和伙伴已经在中国、东南亚、欧洲、俄罗斯、拉美等全球23个地理区域（Region）运营40个可用区（Available Zone）。

　　数据在翻飞，但华为云内部似乎并未就此松一口气，因为他们踏入的公有云市场是长跑选手的竞技场，相比一朝得意马蹄疾，战略定力和执行耐力才是更为主要的竞技资本。

　　事实上，亚马逊AWS，从2002年布局云计算，到2018年实现200多亿美元营收、2000多亿美元估值，前后用了16年。国内互联网公司阿里瞄准云计算也有近10年时间。

　　这意味着云计算创业不会一蹴而就。国内VC经纬创投在考察了今年亚马逊AWS云计算年度大会后，曾内部分享了一组结论：“国内一家ToB创业公司，从零做到数亿人民币收入，至少应该要6-8年。对于任何一个云计算公司，一定要把10~15年作为长期的标准和目标。”

　　华为高层对此有心理准备。今年6月，华为轮值董事长徐直军在软博会期间就曾定下基调——华为云不需要太急于圈地、扩大规模，“我们没那么急。”

　　“口张大了，吃下来，吞不下去，你更难受。”徐直军说，华为公司要求Cloud BU扎扎实实地把产品做好，把竞争力提升起来，这是华为历来做事情的方法。

　　郑叶来也在多个场合强调过，让华为赚快钱还真不适应，华为人习惯了长时间干苦活、累活——他们更为擅长的是，在漫长的时间锤炼中，挨个甩掉竞争对手，成为最终的那个领跑者。

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