设立芒果文旅、增资文旅基金电广传媒新文旅+新投资双向发力

　　在优化资产结构、明确战略方向后，电广传媒(000917)业务布局开始加速。1月15日晚，电广传媒公告称，公司拟以自有资金投资设立湖南芒果文旅投资有限公司(以下简称“芒果文旅”)，注册资本为1亿元，电广传媒持有其100%的股份；同时，将对湖南文化旅游产业投资基金(以下简称“湖南文旅基金”)第三期出资1.998亿元，以充分整合文旅资源，强化公司“新文旅”战略。

　　业内人士分析指出，此次电广传媒成立文旅公司并增资文旅基金，应是基于对国内文旅产业大形势的看好，且符合其主业布局方向，也有助于业务板块间形成战略协同。

　　在外界看来，电广传媒增资湖南文旅基金，在强化投资业务优势的同时，也是其深度介入文旅产业的信号。

　　资料显示，湖南文旅基金成立于2010年12月，总规模30亿元。截至目前，湖南文旅基金已投27个项目，总投资金额19.72亿元。在投项目涵盖了文化艺术、新闻出版、广电网络(600831)、互联网、演艺、体育和旅游等多个行业。基金已成功助推分众传媒、吉比特、华凯创意、英派斯、奇虎360、芒果TV(芒果超媒)等6家企业上市，另有多家公司在筹划上市。截至2017年底，湖南文旅基金已上市及新三板挂牌的企业总市值达到38.91亿元，基金总估值达到52.38亿，是投资成本的2.6倍。

　　可观的投资回报得益于基金的市场化运作和专业化管理。湖南文旅基金委托湖南达晨文化旅游创业投资管理有限公司进行管理，电广传媒控股的深圳市达晨财智创业投资管理有限公司持有湖南达晨文化旅游创业投资管理有限公司60%的股权。达晨财智为业内公认的国内最具品牌影响力和领先优势的创投机构之一。

　　过去一年，电广传媒历经巡视整改、集团整合等，对原有业务进行调整和转型，明确了“新网络、新文旅、新文创、新投资”的“四新”战略。增资湖南文旅基金，契合电广传媒两大主营业务布局，不仅能享受项目未来带来的投资红利，更能借此盘活公司优质文旅资源，深度介入“新文旅”产业，夯实主业基础。

　　如果说增资文旅基金是电广传媒的“常规操作”，那设立“芒果文旅”的战略意图则更加耐人寻味。

　　官方数据显示，2018年全国旅游总收入近6万亿元，增长速度超过10%。预计到2020年，我国旅游业总收入将达到7万亿元，成为国民经济战略性支柱产业，文旅产业迎来了发展黄金机遇期。

　　但也有观点认为，尽管行业形势向好，但如何打造出可持续、可复制及高品质的文旅项目，目前市场仍处于探索阶段，各大开发商均有机会。

　　近年来，国内各大房地产商争先入局成为文旅产业一大特征。但因文旅项目“重投资、长周期、专业性强”的特点，前期资金投入量大但回笼较慢，大部分项目会面临运营压力，导致国内开发商在介入文旅领域时，通常会采用“大盘+综合开发”的模式，除了卖地卖房子，运营模式较为单一，导致文旅项目逐渐房地产化，忽视了文旅产品本身的运营。

　　因此，优质且成熟的内容IP，成为了文旅项目的核心优势。不难发现，因缺乏强大的IP支撑，国内诸多文旅项目不得不惨淡收场，相较之下，风靡全球的迪士尼乐园就因其成熟的IP产业链成为翘楚。

　　业内普遍认为，在文旅投资建设运营回归理性、行业整合逐渐开启的趋势下，兼顾资本与优质内容IP的企业具备先发优势。

　　影视传媒与旅游业具备先天的契合度，迪士尼与环球影城就是典型案例。电广传媒发力“新文旅”业务的底气，与其背靠“湖南广电”超级IP密不可分。

　　早在1997年，脱胎于湖南广电的电广传媒就进入了旅游产业，旗下运营的多个项目已连续多年实现稳定增长，并积累了充足的运营管理人才和丰富的行业经验。

　　在近年湖南广电“三军会师”进行大整合的背景下，电广传媒此时宣布组建“芒果文旅”显得水到渠成。作为湖南广电旗下两大上市公司之一，在湖南卫视和芒果TV双平台基础上，芒果文旅有望打造为湖南广电产业“第三极”，承担着湖南广电“IP和文旅”产品深度运营的重任。

　　根据规划，芒果文旅将参与打造马栏山旅游度假区。该度假区将整合湖南广电新影视基地、长沙世界之窗、湖南圣爵菲斯大酒店、国际会展中心等旅游资产，开创建设湖南广电特色文旅产品，打通节目录制、明星见面会等资源，丰富产业链，开发全新的湖南广电旅游线路。