爱奇艺视频会员　2019年03月15日 13:49:23大厂们的“以文载商”：阿里影业“文化出海 ...

　　若不是在第91届奥斯卡金像奖颁奖典礼上，这部影片过关斩棘，连获五项提名，并将最佳影片、最佳男配角、最佳原创剧本三项大奖收入囊中。

　　我们或许会忽略它的存在，更关注不到影片背后的主角——联合出品方阿里影业。

　　实际上，不止《绿皮书》，连近期家喻户晓的《流浪地球》，也有着阿里影业的身影。而据统计，去年票房过10亿的15部影片中，阿里影业深度参与了8部。

　　面对这样的表现，怪不得阿里大文娱轮值总裁、阿里影业董事长樊路远在朋友圈感叹，“今天中午和同事热烈讨论一致认为，和阿里影业合作的电影运气都特别好！”

　　抛开娱乐视角，透过阿里影视，我们或可以小见大，理一理文创消费的发展生态。

　　一直以来，外界对阿里影业诟病不断：管理层的频繁更换导致发展战略不断摇摆。

　　短短几年内，三任董事长带来的三套发展战略，引起的文化内容，业务方向摇摆，让这个含着金钥匙出生的“富二代”颇有盛名之下的意味。

　　3月5日，阿里影业发布公告称控股股东Ali CV完成认购10亿股新股份。Ali CV为阿里巴巴集团间接全资附属公司，换言之，阿里影业正式成为阿里巴巴集团的附属子公司。

　　在为阿里影业“全面”回归阿里兴奋不己之时，或许更应思考阿里大举挺进文创消费产业阳谋：究竟是“阿里爸爸”更需要“影业儿子”，还是“儿子”更需要“爸爸”？

　　据国家统计局数据，2017年全国文化及相关产业增加值为34722亿元，占GDP的比重为4.2%，同比增12.8%，远高于同期GDP增速。

　　其中，文化服务业增加值为19300亿元，增长20.4%，占比为55.6%。同样是文化及相关产业增加值占GDP比重，在2010年，这一数字仅为1.5%。

　　不难发现，基于文创消费的文化产业，虽然只是刚刚起步，但一起步便迅速进入一个黄金时代。

　　这个黄金时代更是群雄逐鹿：有行业大厂的深度整合，有中小文创的蓬勃崛起，更引人注意的是，文创上市潮的风起云涌。

　　据趣识财经不完全统计，自2017年以来，文创领域如掌阅科技、横店影视、金逸影视、阅文集团、哔哩哔哩、爱奇艺、虎牙直播、映客直播、趣头条等纷纷上市。

　　这些上市公司已然涵盖了影视、视频、网络直播、网络文学、网络消息分发等大文创消费的多个领域。

　　这其中还不包含，诸如音乐类－腾讯音乐，音频类－喜马拉雅，话剧类－开心麻花等早已声名在外的独角兽，一时之间，互联网文创消费行业大有欣欣向荣、百花齐放之势。

　　如“倒春寒”一样，看似蓬勃发展的互联网文创消费行业，实则却是乍暖还寒，企业良莠不齐。

　　对于网络视频和网络直播平台而言，趣识财经了解到，虽然大多数仍处在“烧钱”状态，但不乏明星企业被资本青睐。

　　以爱奇艺为例，尽管四年来连续亏损（2015年亏损25.75亿元，2016年亏损30.74亿元，2017年亏损37.37亿元，2018年净亏损仍高达35亿元），但会员模式却获得行业认可。

　　截止到四季度末，爱奇艺的订阅会员规模达到8740万，付费会员占比达到98.5%。整个2018年，爱奇艺净增订阅会员3660万，订阅会员规模同比增长72%。

　　得益于快速增长的会员规模，以及日渐清晰的会费模式（四季度营收70亿元，同比增55%），不断亏损的爱奇艺被资本所看好。

　　会员增长背后依靠的是视频质量的不断提升，“品质内容”被看作是文创消费公司成长的重要因素。

　　但对影视公司而言，只有高品质内容，或许还不够。继2017年，横店影视与金逸影视上市以来，影视公司却暗淡了许多，即便有优质内容，良好口碑著称开心麻花也折戟IPO。

　　透过分析，我们或可管中窥豹。开心麻花拥有独特商业运作模式，但话剧转型电影中或许有些“水土不服”。

　　话剧固然能夯实演技，提供质量保证，但话剧短频快优势，却无法复制到电影中。电影的高成本，长周期，投入产出波动性大的特点，阻碍了开心麻花的上市IPO之路。

　　从数据来看，开心麻花近年收入（以票房收入作为评估）波动极大，从2015年开心麻花首部作品《夏洛特烦恼》14.4亿元票房，到2016年第二部作品《驴得水》1.7亿元票房，再到2017年《羞羞的铁拳》22.13亿元票房。

　　业绩与利润的波动巨大，又无外部资本支撑，在IPO更加趋严的今天，折戟已成必然。

　　另有媒体曾公开报道，开心麻花几位核心演员，诸如沈腾、马丽等优质IP未对公司持股，这更加影响到公司稳定性及成长性。

　　一个鲜活的对比案例，3月6日向美国证券交易委员会提交IPO申请的网红公司——如涵控股，其核心IP张大奕持股高达15%。

　　在流量成本高企的后互联网时代，品质内容，资本支撑，优质IP正成为影响互联网文创消费公司的核心因素。

　　这家于2015年3月由腾讯文学与原盛大文学整合而成，旗下拥有QQ阅读、起点中文网、创世中文 网、云起书院、潇湘书院、红袖添香等众多业界品牌的网络阅读公司。

　　目前已有的1000万部作品储备，占据网络文学的90%；它吸引了包括唐家三少、猫腻等网络原创顶尖作家在内的400万名IP作者驻扎。

　　其中，更是推出了我们耳熟能详的人气作品：《步步惊心》《鬼吹灯》《盗墓笔记》《琅琊榜》《择天记》等。

　　2017年11月，作为腾讯文化布局的重要一环，阅文集团在港股上市。阅文集团联席CEO吴文辉曾在接受相关媒体采访时表示，IPO后获得的融资将用于IP开发，并将打造IP是作为一项长线事业。

　　管中窥豹，可见其大。阅文集团是依托高品质内容、强大IP价值，以及资本支撑等诸多因素成功。

　　但实际上，阅文（或者说腾讯）在向网络文学的上游原创／生产环节发力，扼住了这一文创消费的生命线。

　　在文化产业中探寻商业逻辑，看似疏远的商业与文化，被紧密的结合在一起。但这一紧密的文创消费商业之路只是刚刚开始。

　　在众多中小文创企业还在为生存发展披荆斩棘时，大厂们已然指点江山，绸缪布局了。

　　早在去年春，作为中国最大的互联网文化企业，腾讯便宣布了新的文化发展战略构思：文化价值以及产业发展便构成了腾讯文创核心的“二元价值”理念。

　　截至目前，无论是游戏、动漫、文学，还是影视、电竞，腾讯涉足之广之深，为行业之最。在这个巨大的网络文化体系中，已然沉淀了数亿全球用户。

　　其实，不止腾讯，阿里、百度等行业大厂对文创消费领域的布局整合从未停歇，这其中包含众多的商业链条与中小文创企业，也隐含着巨大的商业价值等待挖掘。

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